源於桃園翻譯社内部培訓，加速人才培養速度。但是，人才的培養仍然趕不及企業的需求，這是

十年來，都會一再的聽到各世代在說：「我們沒有機桃園翻譯社會，都被上一代占光了！」。一副「努力也沒用，因為沒有機會」的姿態。

這是個有趣的「抱怨」，而且是源源不絕，拿來自我推卸責任的好藉口。

大家想想：「機會」人人想要，怎麼可能擺在那裡桃園翻譯社，等著你姍姍來遲的隨手取得。所以，不會有「現成機會」等著你的！你看到、聽到、想到的機會，早就很多人在做了；即便你要去做，也會自認太晚、太多人、自己不會成功，所以也不會是你的機會。

再仔細想想：為何機會都在別人手上，而不是在你手上？

簡單的說，就是「早鳥效應」。當機會尚未成熟，還是個桃園翻譯社「可能的機會」時，呈現的是「有機會也有風險」；也就是必須要克服很多困難、投注很多人力資金、而且即便如此還未必會成功（風險）。這種「可能的機會」很多人都看得到，但大部分的人不認為會成功或是風險很大，所以就不被認為是機會；而現在我們的週遭，就處處存在這種「不是機會的機會」。

但是，就是有人會看出這是「潛在機會」，而投入心力、時桃園翻譯社間、資金，經過幾年的刻苦經營，突破多重的困難，並且在不斷鑽研、試誤與修正中，掌握了成事關鍵，而成功開拓出新業務、新事業。

而為什麼別人能！而你不能？關鍵就在於你是否有拆解事物的習慣，深入去了解關鍵成事因素的習慣；並且須長期累積豐富的經驗，來協助判斷它是否是「潛在機會」。 所以，

愈是有精細思考、深度理解習慣的人，再加上累積的經桃園翻譯社驗，愈能看出潛在機會，也是那能早人一步掌握到機會的人。

所以，不要喊「沒有機會」！時空環境不斷在變，處處是新機會。但是都是在尚不成熟時，就被有「洞悉力」的人看到而拿走了！

努力培養自己習慣性去拆解事物，習慣性去結構化的理解事物；先培養出你的「洞悉力」，你就會發現處處是「潛在機會」。

如此一來，你就是那能掌握機會、開創新局的桃園翻譯社大將之才。

些人經常會抱怨自己懷才不遇，認為公司不給發展機會！因而衍生出離職、轉換環境的想法，或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。

這種情境論點的基礎在「才」，要先評定「才」的水平，再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」，才會有大材小用、懷才不遇的情況。

在市場競爭激烈的前提下，企業必須要有更多更好的人才，來提升企業的競爭力。所以企業搶人才、爭人才不僅是不遺餘力，還要投注資源於桃園翻譯社内部培訓，加速人才培養速度。但是，人才的培養仍然趕不及企業的需求，這是不爭的事實。所以，企業哪有放著人才不用、讓他閒置的道理？

企業的層層主管，或許有判斷力不足而錯認人才的問題；但是，個人自身是否有深度去理解人才要素，細緻檢驗自己的能耐水平，以及努力去實踐產生績效成果，讓主管從歷次的成果更加注意你、了解你？當你展現實桃園翻譯社力，績效長居前茅，「大才」哪有被埋沒的可能？

尤其在有規模、有制度的公司，透過完善的人力資源功能考核機制，不只是直屬主管要關注你，主管的主管也要關注你，甚至潛力人才必然被人資單位列為加重培養的關注對象。多重機制下，真正的人才是有無限大的空間的！

因此，在自認「懷才不遇」之前，先虛懷的自我檢驗，自己是否是人才？否則錯誤的自我認知，改變不了你的「人才水平」的事實。花時間與精力去轉換工作、熟悉新工作，不但延遲能力的提升，也不見得能解決你所謂的「懷才不遇」的困境。